發(fā)布時間:2018-07-27

  工業(yè)的快速發(fā)展推動混凝土攪拌站的使用量急速增加,導(dǎo)致混凝土機械行業(yè)的競爭激烈,所以各個攪拌站廠家都在想方設(shè)法節(jié)約成本,提高利潤。那到底如何才能有效的降低攪拌站的成本呢,下面小編為大家分享一些小妙招。

  一:降低原材料成本

  供應(yīng)商選擇要從價格、質(zhì)量、服務(wù)上展開競爭,每種材料找多家供應(yīng)商,并且定期對供應(yīng)商進行評估,即可分散企業(yè)資金壓力,也便于淘汰劣質(zhì)的供應(yīng)商。

  對于生產(chǎn)過程中造成的資源浪費,根據(jù)實際生產(chǎn)需要進行二次回收再利用。杜絕原材料和生產(chǎn)成品的浪費,建立詳細的標(biāo)準(zhǔn),保證原材料和生產(chǎn)混凝土成品的浪費在可控范圍內(nèi)。

  二:降低維護費用

  降低對混凝土攪拌站設(shè)備的維護費用。降低混凝土設(shè)備的維護費用不是意味著減少對設(shè)備的維護頻率,相反,而是要加大對攪拌站設(shè)備的檢查頻率,勤檢查,多維護,減少發(fā)生故障的機率,也就降低了維護的成本。

  三:定制管理制度

  很多混凝土企業(yè)老板看到管理成本往往是工資、報銷費用、員工福利等,而實際上企業(yè)管理過程中還存在非常多的隱形成本,有很多攪拌站出現(xiàn)過因溝通不到位導(dǎo)致發(fā)錯工地的、導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量問題的、導(dǎo)致粉料入錯倉的等等。

  正確的做法應(yīng)該提高員工待遇,工作崗位合并,淘汰不出績效的員工,通過加裝監(jiān)控、GPS、ERP管理系統(tǒng),制定一系列的管理措施,讓企業(yè)走上規(guī)范化管理道路。通過現(xiàn)代化系統(tǒng)輔助管理,降低溝通成本、提升工作效率,降低出錯率,很大程度解決企業(yè)管理問題。

  混凝土攪拌站企業(yè)的生產(chǎn)成本關(guān)乎到企業(yè)的各方面,只有有效的降低成本,才能達到利益最大化。以上就是鄭州聯(lián)華為大家分享的工作經(jīng)驗,希望對你們有所幫助!